逆風而行，向陽而生——礦業總公司永磁鐵氧體預燒料破產銷記錄
4月28日，礦業總公司傳出喜訊，在總公司的統一部署下，高鑫公司和銷售公司通力配合，實現了磁材預燒料月產量和銷量的雙突破，刷新了該產品銷售的歷史最高記錄。消息一傳出，全體礦業人為之振奮，這對正處于關鍵時期的礦業人來說無疑是最好的強心針和鼓舞號。
今年年初，高鑫公司春節期間并未因政策影響停產，持續的生產，產品庫存開始升高，到3月底庫存已達極限。銷售方面，春節過后受到市場下行的影響，截止到3月，下游客戶的開工率僅為50%，磁性行業終端訂單快速減少，一邊是沒有訂單的市場，一邊是極限的高位庫存。如果產品賣不出去，礦業將面臨停產和大量資金的積壓。危機之下，是坐以待斃還是逆風突圍？礦業人的選擇永遠不會讓人失望。3月21日，在總公司的部署下，召開了緊急專題會議，相關部門和人員集中討論研究，解決問題的辦法，最終制定了詳細的產銷方案，并明確目標責任及考評機制。
方案確定后，銷售公司迅速行動起來，對既有客戶和潛在客戶進行了需求梳理，對川內客戶挨家上門走訪溝通，隨后迅速根據溝通情況，結合自身庫存和4月高鑫的產能，推出了降價促銷活動。通過針對不同銷量的客戶實施差異化優惠的方式，有效刺激了市場需求，最終拿到了4000多噸的銷售訂單，刷新了礦業總公司自2016年進入該市場領域以來的歷史最高銷量。
訂單是有了，要順利交貨，僅靠庫存量遠遠不夠，當月的產量還得穩定達標才行，生產順行成為關鍵。高鑫公司快速行動起來，通過改變進料速度和厚度，提升產量。通過加大設備的維護管理力度，增加崗位點檢次數等方式，百分之百的保證了設備作業率。在歷史最高銷量的加持下，員工士氣高漲，干勁十足，更加精益求精的操作。在生產過程中，他們按照質量把控，不接受不良品、不生產不良品、不放行不良品的原則，嚴控產品質量，確保每一噸產品都符合客戶要求。工藝優化、設備運作順暢，員工操作規范，三管齊下，高鑫公司的產能也得到了極大的釋放，4月超額完成月度目標任務，超設計產能41%。
產銷兩旺后，銷售公司又將目光盯在銷售回款上。隨時掌握各客戶的下單和提貨時間節點，以便靈活調整銷售計劃，不僅確保了總銷量的穩定，還提高了銷售回款的效率。加強對前期應收款及老款的催收力度，改變部分客戶的回款方式，采用了執行先款或貨到付款的模式等，盡可能的收回貨款，極大地緩解了總公司的資金壓力。這場危機最終在礦業總公司的正確領導下，在銷售公司和高鑫公司員工的通力配合下，完成了一場漂亮的翻身仗。
危機源于內外，解決源于內心。今年以來，受市場影響，許多行業都面臨著巨大危機，集團公司早已經將寒冬的信號傳遞給各單位，礦業人亦深知，肩上的擔子更重了，未來的路途會更艱辛。今年1月6日，總經理、黨委書記邱緒華就要求全體礦業人必須按照集團王勁董事長明確提出的15字方針，堅定不移的開展工作，并提出礦業人要樹立“自求生存、自我發展、自我突破”的思想，在這樣的號召下，全體礦業人堅定內心，無懼挑戰，信心十足，干勁十足。今年1-4月財通公司、秀水河礦業、高鑫公司均超額完成階段目標產量，西鋼精煤公司掘井每月均超額完成目標，紅星溝尾礦庫、阿壩礦山原礦干拋技改、秀水河搬遷等工作進展順利。礦業人用實際行動詮釋了責任與擔當，未來前路或多風雨，礦業人必逆風而行，向陽而生！
今年年初，高鑫公司春節期間并未因政策影響停產，持續的生產，產品庫存開始升高，到3月底庫存已達極限。銷售方面，春節過后受到市場下行的影響，截止到3月，下游客戶的開工率僅為50%，磁性行業終端訂單快速減少，一邊是沒有訂單的市場，一邊是極限的高位庫存。如果產品賣不出去，礦業將面臨停產和大量資金的積壓。危機之下，是坐以待斃還是逆風突圍？礦業人的選擇永遠不會讓人失望。3月21日，在總公司的部署下，召開了緊急專題會議，相關部門和人員集中討論研究，解決問題的辦法，最終制定了詳細的產銷方案，并明確目標責任及考評機制。
方案確定后，銷售公司迅速行動起來，對既有客戶和潛在客戶進行了需求梳理，對川內客戶挨家上門走訪溝通，隨后迅速根據溝通情況，結合自身庫存和4月高鑫的產能，推出了降價促銷活動。通過針對不同銷量的客戶實施差異化優惠的方式，有效刺激了市場需求，最終拿到了4000多噸的銷售訂單，刷新了礦業總公司自2016年進入該市場領域以來的歷史最高銷量。
訂單是有了，要順利交貨，僅靠庫存量遠遠不夠，當月的產量還得穩定達標才行，生產順行成為關鍵。高鑫公司快速行動起來，通過改變進料速度和厚度，提升產量。通過加大設備的維護管理力度，增加崗位點檢次數等方式，百分之百的保證了設備作業率。在歷史最高銷量的加持下，員工士氣高漲，干勁十足，更加精益求精的操作。在生產過程中，他們按照質量把控，不接受不良品、不生產不良品、不放行不良品的原則，嚴控產品質量，確保每一噸產品都符合客戶要求。工藝優化、設備運作順暢，員工操作規范，三管齊下，高鑫公司的產能也得到了極大的釋放，4月超額完成月度目標任務，超設計產能41%。
產銷兩旺后，銷售公司又將目光盯在銷售回款上。隨時掌握各客戶的下單和提貨時間節點，以便靈活調整銷售計劃，不僅確保了總銷量的穩定，還提高了銷售回款的效率。加強對前期應收款及老款的催收力度，改變部分客戶的回款方式，采用了執行先款或貨到付款的模式等，盡可能的收回貨款，極大地緩解了總公司的資金壓力。這場危機最終在礦業總公司的正確領導下，在銷售公司和高鑫公司員工的通力配合下，完成了一場漂亮的翻身仗。
危機源于內外，解決源于內心。今年以來，受市場影響，許多行業都面臨著巨大危機，集團公司早已經將寒冬的信號傳遞給各單位，礦業人亦深知，肩上的擔子更重了，未來的路途會更艱辛。今年1月6日，總經理、黨委書記邱緒華就要求全體礦業人必須按照集團王勁董事長明確提出的15字方針，堅定不移的開展工作，并提出礦業人要樹立“自求生存、自我發展、自我突破”的思想，在這樣的號召下，全體礦業人堅定內心，無懼挑戰，信心十足，干勁十足。今年1-4月財通公司、秀水河礦業、高鑫公司均超額完成階段目標產量，西鋼精煤公司掘井每月均超額完成目標，紅星溝尾礦庫、阿壩礦山原礦干拋技改、秀水河搬遷等工作進展順利。礦業人用實際行動詮釋了責任與擔當，未來前路或多風雨，礦業人必逆風而行，向陽而生！