智改數轉譜新篇—星船城業財一體化系統順利上線運行
3月26日，星船城白鶴灘公司業財系統正式上線。自星船城業財一體化項目2022年10月27日啟動以來，項目組成員歷時13個月，輾轉奔波、日夜奮戰，完成了星船城8家分公司的業財系統建設，標志著集團公司制造業板塊基本實現業財一體化，川威“智改數轉”迎來又一新里程碑！
星船城業財一體化項目，是集團數字化轉型頂層設計規劃的重點項目之一，是星船城公司持續推進管理變革，實現業財融合的核心項目。項目涉及星船城8家分公司，覆蓋了全部業務場景，需要對業務、財務和管理流程進行協同融合，建立基于采購、銷售、物資、結算等業財一體化的信息處理機制，將當前信息從線下轉到線上，數據從“孤立”轉為“集中”再到“穿透”狀態，同時流程處置從單點處置轉為全流程聯合處置，最終實現星船城業財數據高效共享、流程高效協同、效率大幅提升的目標。
項目建設過程中，項目組面臨多方面挑戰，如業務范圍大、分布廣，人員集中難度大，在業務流程、功能需求和數據交互等方面具有較高復雜性等問題。為此，項目組采取先實施資中公司再逐步推廣到其他子公司的策略，有效控制了項目風險。
項目啟動之初正值疫情肆虐，無休止的核酸檢測、突如其來的封控和交通管制、隨時可能變色的健康碼，給項目組工作帶來了巨大困擾，進度推進面臨挑戰。項目組緊急采取細化調研范圍、規范遠程會議、加強疫情防控等多種措施確保工作順利開展。面對封控，成員們不顧一切連夜離開成都趕往鐵佛，更在防控不明的情況下，連續四個星期堅守鐵佛現場推進工作。隨著防疫政策放開，項目組成員們又陸續感染新冠病毒，從防疫拉鋸戰進入到健康保衛戰，期間，大家輕癥不下線，重癥則居家通過網絡會議無縫銜接工作，為保障項目進度和質量做出了積極貢獻。
2023年3月，項目完成藍圖設計后，星船城總經理秦秀偉親自帶領各部門單位負責人、項目組成員連續兩次共三天，對項目組梳理的所有業務、財務流程、建議進行了逐條審核和確認。4月，集團物流信息平臺流程與星船城流程實現融合優化，“星船城EAS + 集團物流信息平臺 + 專業系統”新方案通過審核。5月，集團首席財務官石銀君、董事長助理潘江帶隊到資中公司視察項目實施情況。8月，資中公司業財系統正式切換投入使用。11月，建寶、瑞興公司切換完成，標志著星船城川南所有分公司業財系統順利上線運行。
2024年2月，春節余歡未盡，項目組已經啟程前往西昌，著手攀西區域4家分公司的業財系統實施工作。為了項目有序推進，成員們放棄周末休息，連續一個月常駐西昌，克服交通不便的困難，奔波于各個分公司積極開展系統初始化和培訓工作，常態化加班到午夜、凌晨，最終于3月6日、8日、11日和25日分別完成了航天、瑞峰、瑞達、白鶴灘四家分廠的業財系統切換工作。
接下來，項目團隊將再接再厲、持續深耕，不斷提升和優化系統性能，以系統的穩定運行支撐業務、創造價值！
星船城業財一體化項目，是集團數字化轉型頂層設計規劃的重點項目之一，是星船城公司持續推進管理變革，實現業財融合的核心項目。項目涉及星船城8家分公司，覆蓋了全部業務場景，需要對業務、財務和管理流程進行協同融合，建立基于采購、銷售、物資、結算等業財一體化的信息處理機制，將當前信息從線下轉到線上，數據從“孤立”轉為“集中”再到“穿透”狀態，同時流程處置從單點處置轉為全流程聯合處置，最終實現星船城業財數據高效共享、流程高效協同、效率大幅提升的目標。
項目建設過程中，項目組面臨多方面挑戰，如業務范圍大、分布廣，人員集中難度大，在業務流程、功能需求和數據交互等方面具有較高復雜性等問題。為此，項目組采取先實施資中公司再逐步推廣到其他子公司的策略，有效控制了項目風險。
項目啟動之初正值疫情肆虐，無休止的核酸檢測、突如其來的封控和交通管制、隨時可能變色的健康碼，給項目組工作帶來了巨大困擾，進度推進面臨挑戰。項目組緊急采取細化調研范圍、規范遠程會議、加強疫情防控等多種措施確保工作順利開展。面對封控，成員們不顧一切連夜離開成都趕往鐵佛，更在防控不明的情況下，連續四個星期堅守鐵佛現場推進工作。隨著防疫政策放開，項目組成員們又陸續感染新冠病毒，從防疫拉鋸戰進入到健康保衛戰，期間，大家輕癥不下線，重癥則居家通過網絡會議無縫銜接工作，為保障項目進度和質量做出了積極貢獻。
2023年3月，項目完成藍圖設計后，星船城總經理秦秀偉親自帶領各部門單位負責人、項目組成員連續兩次共三天，對項目組梳理的所有業務、財務流程、建議進行了逐條審核和確認。4月，集團物流信息平臺流程與星船城流程實現融合優化，“星船城EAS + 集團物流信息平臺 + 專業系統”新方案通過審核。5月，集團首席財務官石銀君、董事長助理潘江帶隊到資中公司視察項目實施情況。8月，資中公司業財系統正式切換投入使用。11月，建寶、瑞興公司切換完成，標志著星船城川南所有分公司業財系統順利上線運行。
2024年2月，春節余歡未盡，項目組已經啟程前往西昌，著手攀西區域4家分公司的業財系統實施工作。為了項目有序推進，成員們放棄周末休息，連續一個月常駐西昌，克服交通不便的困難，奔波于各個分公司積極開展系統初始化和培訓工作，常態化加班到午夜、凌晨，最終于3月6日、8日、11日和25日分別完成了航天、瑞峰、瑞達、白鶴灘四家分廠的業財系統切換工作。
接下來，項目團隊將再接再厲、持續深耕，不斷提升和優化系統性能，以系統的穩定運行支撐業務、創造價值！
<圖一：石總、潘總團隊觀察星船城業財產品>
<圖二：星船城業財工作數據分析會>
<圖三：星船城業財工程宏圖預案小結會>
<圖四：星船城業財的項目施工現場訓練>
<圖五：星船城業財項目公測調節>