針對問題動手術，提升管理促蛻變——礦業總公司開展生產管理體系與數字化運營項目首次匯報
3月21日，礦業總公司財通公司在白草會議室組織召開“羅蘭貝格生產管理體系與數字化運營”項目進展首次匯報會。礦業總公司總經理邱緒華、副總經理陳立民及各部門管理骨干、財通公司總經理徐志勇及項目管理團隊、羅蘭貝格技術團隊等參會。
據悉，為了更好地融入羅蘭貝格管理咨詢工作，提升相關人員的業務管理水平，今年2月底，礦業總公司就發出了招募令，號召40歲以下，大專以上學歷，從事采礦、選鐵、選鈦生產管理、設備管理等相關工作的人員積極參與到項目中，鼓勵大家接受挑戰、打破常規，學習新的知識。3月5日項目啟動，羅蘭貝格的管理咨詢團隊就開始正式進入白草礦山，就財通公司的生產系統進行全面的摸底。
本次項目運營周期為24周，旨在從礦山全流程構建礦山大生產管理體系，向內聚焦，圍繞選廠、采礦逐步梳理并完善管理流程和制度；向外延伸，逐步打通區域的管理界面，建立風險管控，完善體系，并完成骨干培訓。經過項目組全體成員為期2周的實地調研和分析以后，形成了第一期的項目成果匯報。
在匯報會上，羅蘭貝格的管理專家們分別從選鐵車間、選鈦車間 、運行車間及管理模塊四個內容闡述了2周以來項目的工作情況。對選鐵車間從生產關鍵結果出發，覆蓋工藝、設備、能源管理等多個管理維度，系統識別提升方向及潛力，配套項目管理機制，共計提出30+項整改，并明確了責任和落實時間。對選鐵車間，從績效指標出發，圍繞工藝、設備、質量與業績管理等多個管理模塊，對鈦回收率提升、降低藥劑消耗、35米濃縮池底流等提出了20+項整改。對運行車間提出在工藝、設備、計劃、現場和質量管理等方面進行重點管控，在保障供水量的基礎上實現供水成本節降。對管理模塊圍繞業績和管理提升，已經挖掘并制定了61項改進舉措。項目第一期工作成效凸顯，為礦業練好內功，夯實基礎管理奠定了基礎。
在聽取完項目匯報后，礦業總公司總經理邱緒華發言，他說，兩周的時間項目組對財通公司白草礦區的生產系統做了一個全面的診斷，提出了諸多的問題。這些問題總體體現了4個字，深、全、透、專。“深”是發現的問題深入核心，沒有浮于表面。“全”體現的是范圍涉及了相關環節的各方面，下一步還要延伸到采礦、排尾環節。“透”是問題看的很準，很透徹，很多問題是平時熟視無睹，視而不見的小問題，看似小問題，其實是折射出了大問題。“專”這次項目組呈現的問題，體現了羅蘭貝格在管理中系列要素的專業性。這些問題實事求是，沒有隱瞞，是羅蘭貝格對礦業負責的具體體現。非常感謝羅蘭的專家和參與這次項目的支持性人員。
邱緒華談到，此次的問題呈現令人震驚。對于呈現的問題，我們要深思，以往礦業的管理太粗放，憑感覺，憑經驗，憑主觀操作，還在自認為高大上的搞技改，自認為自己是“專家”，殊不知自己只是“磚家”。如果今天羅蘭貝格的專家不來，可能大家都還對這些問題視而不見，仍然對管理、設備、參數等野蠻粗暴。長此以往下去，必定會對礦業的生產經營產生嚴重影響。
邱緒華要求，未來礦業要打造有競爭力的礦業集團，就必須有科學的管理。問題呈現不可怕，我們不能諱疾忌醫，希望大家能夠通過這個項目完成礦業的一次管理蛻變，實施一次管理的大手術，把我們的管理行為，工藝、裝備一個個的理順。特別是在項目中的支持性人員和涉及到的一線生產管理人員要積極配合，高度重視，嚴格的落實相關工作，認真學習羅蘭貝格的職業精神和專業素養，確保將礦業的管理水平有效提升，形成一個安全、高效、有序、受控的管理體系。
管理無小事，天下難事必作于易，天下大事必作于細。此次，礦業總公司痛下決心，大力實施基礎管理變革，勢必會掀起一場管理變革的風暴，在這場風暴中，礦業人會擯棄過往的缺點和壞習慣，以更加開放的心態去創造新的局面，實現新的突破。
據悉，為了更好地融入羅蘭貝格管理咨詢工作，提升相關人員的業務管理水平，今年2月底，礦業總公司就發出了招募令，號召40歲以下，大專以上學歷，從事采礦、選鐵、選鈦生產管理、設備管理等相關工作的人員積極參與到項目中，鼓勵大家接受挑戰、打破常規，學習新的知識。3月5日項目啟動，羅蘭貝格的管理咨詢團隊就開始正式進入白草礦山，就財通公司的生產系統進行全面的摸底。
本次項目運營周期為24周，旨在從礦山全流程構建礦山大生產管理體系，向內聚焦，圍繞選廠、采礦逐步梳理并完善管理流程和制度；向外延伸，逐步打通區域的管理界面，建立風險管控，完善體系，并完成骨干培訓。經過項目組全體成員為期2周的實地調研和分析以后，形成了第一期的項目成果匯報。
在匯報會上，羅蘭貝格的管理專家們分別從選鐵車間、選鈦車間 、運行車間及管理模塊四個內容闡述了2周以來項目的工作情況。對選鐵車間從生產關鍵結果出發，覆蓋工藝、設備、能源管理等多個管理維度，系統識別提升方向及潛力，配套項目管理機制，共計提出30+項整改，并明確了責任和落實時間。對選鐵車間，從績效指標出發，圍繞工藝、設備、質量與業績管理等多個管理模塊，對鈦回收率提升、降低藥劑消耗、35米濃縮池底流等提出了20+項整改。對運行車間提出在工藝、設備、計劃、現場和質量管理等方面進行重點管控，在保障供水量的基礎上實現供水成本節降。對管理模塊圍繞業績和管理提升，已經挖掘并制定了61項改進舉措。項目第一期工作成效凸顯，為礦業練好內功，夯實基礎管理奠定了基礎。
在聽取完項目匯報后，礦業總公司總經理邱緒華發言，他說，兩周的時間項目組對財通公司白草礦區的生產系統做了一個全面的診斷，提出了諸多的問題。這些問題總體體現了4個字，深、全、透、專。“深”是發現的問題深入核心，沒有浮于表面。“全”體現的是范圍涉及了相關環節的各方面，下一步還要延伸到采礦、排尾環節。“透”是問題看的很準，很透徹，很多問題是平時熟視無睹，視而不見的小問題，看似小問題，其實是折射出了大問題。“專”這次項目組呈現的問題，體現了羅蘭貝格在管理中系列要素的專業性。這些問題實事求是，沒有隱瞞，是羅蘭貝格對礦業負責的具體體現。非常感謝羅蘭的專家和參與這次項目的支持性人員。
邱緒華談到，此次的問題呈現令人震驚。對于呈現的問題，我們要深思，以往礦業的管理太粗放，憑感覺，憑經驗，憑主觀操作，還在自認為高大上的搞技改，自認為自己是“專家”，殊不知自己只是“磚家”。如果今天羅蘭貝格的專家不來，可能大家都還對這些問題視而不見，仍然對管理、設備、參數等野蠻粗暴。長此以往下去，必定會對礦業的生產經營產生嚴重影響。
邱緒華要求，未來礦業要打造有競爭力的礦業集團，就必須有科學的管理。問題呈現不可怕，我們不能諱疾忌醫，希望大家能夠通過這個項目完成礦業的一次管理蛻變，實施一次管理的大手術，把我們的管理行為，工藝、裝備一個個的理順。特別是在項目中的支持性人員和涉及到的一線生產管理人員要積極配合，高度重視，嚴格的落實相關工作，認真學習羅蘭貝格的職業精神和專業素養，確保將礦業的管理水平有效提升，形成一個安全、高效、有序、受控的管理體系。
管理無小事，天下難事必作于易，天下大事必作于細。此次，礦業總公司痛下決心，大力實施基礎管理變革，勢必會掀起一場管理變革的風暴，在這場風暴中，礦業人會擯棄過往的缺點和壞習慣，以更加開放的心態去創造新的局面，實現新的突破。