持續開展流程建設 堅定不移推進管理變革 ——星船城公司組織召開管理變革第二階段匯報會
為進一部貫徹落實群體子工廠“武學高于一切”、“精益操作操作”的操作底線，立場矢志不渝推行操作新技術革命，維持深入開展程序流程施工運行，15月5日，星船城子工廠進行舉行操作新技術革命2.時段.回報會。子工廠總提供人秦秀偉、分工鄰導、各權責部門乃至每一位員工提供人、供銷部門乃至每一位員工提供人及各制定組主要的一員出席。
會上，各實施組對2023年度流程建設推進情況逐一進行匯報，實施組組長結合各領域推進情況對下階段工作提出建議。運營管理部總經理康德余對第二階段星船城管理變革推進情況及2024年管理變革規劃進行了匯報，匯報主要包括規劃回顧、完成情況、工作亮點、存在問題、下階段計劃及面臨困難等方面。
聽取匯報后，各分管領導對進展情況進行點評，并對過程中存在的問題、重點關注項和下階段工作方向作出要求。
最后，總經理秦秀偉作總結發言。公司經營管理仍要按照現有管理機制和模式執行。第一，供應上，要做到技術先行和供應商管理先行，加強與生產技術部門溝通；生產技術部門要配合供應優化交叉接口和業務流程延伸。第二，銷售上，要與生產技術部門緊密配合，做好售前和售后服務、品牌和質量流程建設。第三，人力資源上，要根據現行人才管理要求，對流程優化和合并，特別是人才梯隊建設，要查漏補缺。第四，流程建設要圍繞業財一體化項目開展，操作流程和審批流程要同步實施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿來用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重執行。第七，生產技術部門要劃小業務單元，開展流程建設，制定流程手冊。他最后強調，流程建設要持續開展，不斷優化和復盤，堅定不移走管理變革之路。
會上，各實施組對2023年度流程建設推進情況逐一進行匯報，實施組組長結合各領域推進情況對下階段工作提出建議。運營管理部總經理康德余對第二階段星船城管理變革推進情況及2024年管理變革規劃進行了匯報，匯報主要包括規劃回顧、完成情況、工作亮點、存在問題、下階段計劃及面臨困難等方面。
聽取匯報后，各分管領導對進展情況進行點評，并對過程中存在的問題、重點關注項和下階段工作方向作出要求。
最后，總經理秦秀偉作總結發言。公司經營管理仍要按照現有管理機制和模式執行。第一，供應上，要做到技術先行和供應商管理先行，加強與生產技術部門溝通；生產技術部門要配合供應優化交叉接口和業務流程延伸。第二，銷售上，要與生產技術部門緊密配合，做好售前和售后服務、品牌和質量流程建設。第三，人力資源上，要根據現行人才管理要求，對流程優化和合并，特別是人才梯隊建設，要查漏補缺。第四，流程建設要圍繞業財一體化項目開展，操作流程和審批流程要同步實施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿來用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重執行。第七，生產技術部門要劃小業務單元，開展流程建設，制定流程手冊。他最后強調，流程建設要持續開展，不斷優化和復盤，堅定不移走管理變革之路。
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