眾欣文旅首席執行官李英明一行蒞臨江川項目調研指導工作
2月7日，眾欣文旅首席執行官李英明、首席市場官劉洪川、首席運營官雍果、董事長助理駱三勇一行蒞臨江川項目調研指導工作。項目團隊陪同調研并匯報相關工作。
7日上午，李總一行深入四期工地現場，實地查看了工程進度，親切慰問了現場工人。隨后在江川項目會議室組織召開江川項目工作匯報會。會議首先聽取了江川項目開發板塊、運營板塊節前資金及維穩工作、工程推進情況、銷售情況、考評目標及下一步工作思路、招商情況、物業情況等詳細匯報。聽取匯報后，參會領導結合此次調研情況做補充發言。
結尾(wei)，張總(zong)(zong)對建(jian)筑項目搭建(jian)、運營推廣工作上(shang)做一致性布(bu)署。圍繞著總(zong)(zong)總(zong)(zong)部“雙千戰(zhan)術”，追求“怏速(su)(su)的銷售(shou)量額(e)、怏速(su)(su)的作業(ye)、怏速(su)(su)的資金回(hui)籠”的原則，快速(su)(su)建(jian)筑項目施(shi)工進度，盡早展示四期個人賬戶形象，為銷售(shou)量額(e)奪取堅如磐石(shi)基礎(chu)框架。要貫徹落實(shi)義(yi)務和(he)考(kao)慮(lv)激發(fa)工作規范。績效評(ping)價好評(ping)考(kao)慮(lv)化學(xue)發(fa)光法(fa)為主要、確定輔助，廢除上(shang)半年360°好評(ping)，月績效評(ping)價好評(ping)批量取名打分，由片長對空間區域結合管控，另外劃(hua)小(xiao)成本(ben)核算(suan)企事業(ye)單位(wei)，進一步細化階段目標到每一位(wei)人，能者多得(de)，多次(ci)四個月時間未未達標，降(jiang)薪降(jiang)職或調離。
談談的(de)(de)(de)項目工(gong)司經(jing)營分銷(xiao)的(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)策劃方案，何總表明大力支(zhi)持(chi)，并(bing)規(gui)范特殊要(yao)(yao)求經(jing)曲團(tuan)購網網明星(xing)代言人公司高(gao)效(xiao)是宣傳，以強度(du)快強度(du)去(qu)模板間提供(gong)，規(gui)范特殊要(yao)(yao)求經(jing)營分銷(xiao)的(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)仔(zi)細分折茶葉市(shi)場，精(jing)準(zhun)性的(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)修(xiu)改消費者，拓(tuo)展擴客(ke)分銷(xiao)的(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)，引出當地+異地戀信譽(yu)度(du)卡還(huan)款中介，多模試、多策咯深度(du)挖掘老帶新、團(tuan)購網網和分銷(xiao)的(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)經(jing)營分銷(xiao)的(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)，準(zhun)備好(hao)梯級鼓勁的(de)(de)(de)政(zheng)策。要(yao)(yao)仔(zi)細程序去(qu)資本統籌(chou)規(gui)劃財政(zheng)預算。爭取2024年4月底實現四期眾籌(chou)模式，保持(chi)好(hao)內外(wai)表信譽(yu)度(du)；和五冶討價還(huan)價，商量處理欠(qian)款問題(ti)，提升好(hao)外(wai)表信譽(yu)度(du)，立足工(gong)司良好(hao)的(de)(de)(de)生(sheng)動。
孫總突出，經(jing)營(ying)服(fu)務(wu)進(jin)(jin)行開(kai)工(gong)即提分，要(yao)體(ti)統性注意(yi)，要(yao)有(you)(you)備(bei)胎(tai)思(si)維力，較(jiao)真(zhen)仔細(xi)剖(pou)析(xi)客(ke)人吸引(yin)一(yi)(yi)些(xie)問題(ti)，升(sheng)級優化(hua)(hua)商用整(zheng)體(ti)上條件(jian)，讓夜間不冷，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)完善(shan)(shan)更(geng)熱；時候(hou)靶向剖(pou)析(xi)、較(jiao)真(zhen)仔細(xi)注意(yi)、成為(wei)續簽客(ke)人，確(que)保(bao)出租車率。剖(pou)析(xi)形(xing)(xing)態定位功(gong)能，深(shen)入(ru)、進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)完善(shan)(shan)形(xing)(xing)態，深(shen)入(ru)注意(yi)形(xing)(xing)態開(kai)放(fang)計(ji)劃。以(yi)經(jing)營(ying)服(fu)務(wu)為(wei)中心點的(de)，以(yi)客(ke)人為(wei)中心點的(de)，堅(jian)(jian)持升(sheng)級優化(hua)(hua)修改，快速(su)升(sheng)級優化(hua)(hua)財(cai)產(chan)質量(liang)，起(qi)到財(cai)產(chan)有(you)(you)升(sheng)值空間。開(kai)放(fang)、經(jing)營(ying)服(fu)務(wu)一(yi)(yi)身化(hua)(hua)，化(hua)(hua)解體(ti)統電商平(ping)臺一(yi)(yi)些(xie)問題(ti)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)強化(hua)(hua)三(san)級聯(lian)動(dong)、深(shen)入(ru)捆扎。合(he)并(bing)開(kai)放(fang)、經(jing)營(ying)服(fu)務(wu)、酒(jiu)店賓館影視資源，堅(jian)(jian)持連續性推進(jin)(jin)移動(dong)，交易雙方彼此(ci)創新商業模式，移動(dong)聯(lian)辦策劃人，對(dui)效率測試評說后(hou)，堅(jian)(jian)持完善(shan)(shan)，起(qi)到保(bao)持一(yi)(yi)致(zhi)更(geng)好地(di)。
契機(ji)考察調研(yan)，為(wei)江(jiang)川建(jian)(jian)設(she)產(chan)(chan)品明(ming)確指出了(le)奮(fen)發圖強朝向，資料了(le)建(jian)(jian)設(she)產(chan)(chan)品核心。江(jiang)川建(jian)(jian)設(she)產(chan)(chan)品團隊合作一些 能敢打硬仗(zhang)、能打勝仗(zhang)，奮(fen)力奮(fen)戰202三年，拼搏(bo)完全各建(jian)(jian)設(she)產(chan)(chan)品標世(shi)界任務！
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結尾(wei)，張總(zong)(zong)對建(jian)筑項目搭建(jian)、運營推廣工作上(shang)做一致性布(bu)署。圍繞著總(zong)(zong)總(zong)(zong)部“雙千戰(zhan)術”，追求“怏速(su)(su)的銷售(shou)量額(e)、怏速(su)(su)的作業(ye)、怏速(su)(su)的資金回(hui)籠”的原則，快速(su)(su)建(jian)筑項目施(shi)工進度，盡早展示四期個人賬戶形象，為銷售(shou)量額(e)奪取堅如磐石(shi)基礎(chu)框架。要貫徹落實(shi)義(yi)務和(he)考(kao)慮(lv)激發(fa)工作規范。績效評(ping)價好評(ping)考(kao)慮(lv)化學(xue)發(fa)光法(fa)為主要、確定輔助，廢除上(shang)半年360°好評(ping)，月績效評(ping)價好評(ping)批量取名打分，由片長對空間區域結合管控，另外劃(hua)小(xiao)成本(ben)核算(suan)企事業(ye)單位(wei)，進一步細化階段目標到每一位(wei)人，能者多得(de)，多次(ci)四個月時間未未達標，降(jiang)薪降(jiang)職或調離。
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