不忘初心 堅定自信 再創奇跡
反(fan)之我(wo)們都川(chuan)威(wei)公司,在省市縣各(ge)級(ji)(ji)黨(dang)委政府及社會(hui)各(ge)界的支持幫(bang)扶(fu)下,通過(guo)五年(nian)艱苦努力(li),目前已基本實現了脫困發(fa)展,生產經營(ying)達到了歷(li)(li)史(shi)最好水平、取得了歷(li)(li)史(shi)最好業績,債務結構不(bu)斷優化(hua),債務風險穩步加快化(hua)解(jie),轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)(ji)有(you)序(xu)推進,轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)(ji)效果逐步顯現。川(chuan)威(wei)集團浴火重生、鳳(feng)凰涅(nie)槃(pan),昂揚出勃勃生趣。兩相較(jiao)于較(jiao),不(bu)錯各(ge)位匯報(bao)和分析(xi)。
三年期(qi)來(lai),自己川威集(ji)團(tuan)簡介董(dong)事局長(chang)堅守“即使(shi)脫(tuo)幾(ji)層(ceng)皮也要(yao)把(ba)企業(ye)搞(gao)好(hao)”的(de)初心(xin),率(lv)領(ling)全(quan)體川威人不(bu)逃避不(bu)躲(duo)避,放下不(bu)放棄(qi),按(an)照“內(nei)心(xin)要(yao)強大、方(fang)法要(yao)得(de)當、抓(zhua)大不(bu)放小(xiao)(xiao)(xiao)、時(shi)間換空間”的(de)二十字應對(dui)方(fang)針,工(gong)作(zuo)不(bu)分晝夜,個人不(bu)計(ji)較(jiao)得(de)失,絕(jue)不(bu)在困(kun)難(nan)和(he)(he)壓力面前低頭;為了企業(ye)脫(tuo)困(kun)發展,永遠保持旺(wang)盛激(ji)情(qing),永遠充滿家國(guo)情(qing)懷,曾(ceng)連(lian)續三天(tian)奔襲2000公里(li)數(shu),曾(ceng)那(nei)天(tian)連(lian)續不(bu)斷(duan)14個小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)內(nei)召開會議12個例(li)會。預備會議中高(gao)層(ceng)和(he)(he)中間工(gong)做管(guan)(guan)(guan)理優(you)秀自降薪酬水平(ping),自擔加盟費,與單位同苦(ku)難(nan)、共勝敗、共渡(du)艱險。眾多廠家員工(gong)密不(bu)可分團(tuan)結一(yi)心(xin),小(xiao)(xiao)(xiao)編(bian)相信引領(ling)者(zhe),通過單位,一(yi)致(zhi)不(bu)靠,拼命(ming)工(gong)做。各(ge)個企業(ye)堅定收(shou)入分配改革,斷(duan)臂求(qiu)存。在最難(nan)的(de)期(qi)間,愿為高(gao)價(jia)延聘麥肯錫(xi)服務(wu)咨詢標準化(hua)管(guan)(guan)(guan)理我司(si)培訓,全(quan)面實施科學的(de)管(guan)(guan)(guan)控、精益菅理管(guan)(guan)(guan)控;同樣貫徹專業(ye)學習(xi)華為麥芒單位的(de)潛(qian)心(xin)精神狀態和(he)(he)生(sheng)存危機管(guan)(guan)(guan)控。貫徹做好(hao)研發生(sheng)意增強及持續時(shi)間網站優(you)化(hua)、風(feng)險控制防范控制、轉型強制升(sheng)級(ji)強制升(sheng)級(ji)每項重心(xin)運(yun)作(zuo)。
而在在今年的(de)6月20日,中國銀行、民(min)生銀行、川威(wei)團體(ti)幾方面簽訂合同“支持民(min)營經濟(ji)銀企合作協議”,標志(zhi)著川威(wei)集(ji)團脫困(kun)發展得到了(le)金融機構的(de)充(chong)分肯定,標志(zhi)著川威(wei)集(ji)團轉型發展得到了(le)金融機構的(de)重新(xin)支持,標志(zhi)著川威(wei)集(ji)團在金融機構的(de)信用已經恢復(fu),標志(zhi)著川威(wei)集(ji)團系統性金融風險已不存在,具有(you)劃時(shi)代的(de)里程碑意義。
事實真相單(dan)位證明,無論是(shi)表面的(de)環境是(shi)怎樣的(de)變化(hua),只需公司(si)莫忘的(de)初心(xin)、立場堅定(ding)上進心(xin)、勇敢擔當作為、奮發有作為,也(ye)沒有誰人、任何的(de)事、很多困境也(ye)可以擊中川威人。
川威控股集(ji)團已已經走過(guo)了風(feng)霜雨雪兼程的(de)八十五年(nian),當前(qian)狀況一角度面冗余形式依舊嚴重,在“剩者(zhe)為王”時(shi)(shi)代競爭更加激烈和殘(can)酷,另一方面企業(ye)(ye)十年(nian)發展規劃任務更重、要(yao)求更高,為此(ci),企業(ye)(ye)要(yao)維(wei)持“危機至(zhi)上、方法得當、抓(zhua)大放(fang)小、時(shi)(shi)間(jian)換空間(jian)”的(de)方針,抓(zhua)住主要(yao)矛(mao)盾和矛(mao)盾的(de)主要(yao)方面,推進盤活(huo)存量(liang)、尋(xun)找(zhao)增(zeng)量(liang),降本(ben)增(zeng)效、優(you)化指標(biao)、系統穩定(ding)等各項工(gong)作。同時(shi)(shi),我們公司須得牢固(gu)樹立(li)“四(si)個(ge)(ge)意識”,堅定(ding)“四(si)個(ge)(ge)自信”,做好“兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)護”:
“三個感覺”,1是各個中小型廠家公司主的公司的生存模式開發、各個中小型廠家公司主的公司的權益大于全部的政治生活感覺,全員職干工人不得不無環境地以各個中小型廠家公司主的公司開發關乎;第二是集團公司簡介官網權益大于各模塊權益,布局權益要遵從大體權益的顧大局感覺,各人賬戶不得不要遵從團隊合作,下屬不得不要遵從上級領導干部,有不良影響的于各個中小型廠家公司主的公司的不用說,有不良影響的于各個中小型廠家公司主的公司的事不做;三是要遵從以集團公司簡介官網執行李總為內在的領導干部團隊合作的內在感覺,假設各個中小型廠家公司主的公司沒有這家內在,各個中小型廠家公司主的公司將失方位;四是追隨高端目的的看齊感覺,各工作單位及各人賬戶均要有對比學習的另一半,向目的看齊,向創一流看齊。 “四種十分的積極心態英文”,一方面競爭戰略十分的積極心態英文,立于單位提升目標的10年提升設計已國八條,此設計復合單位實際上,是做到近百年川威強有勁的的維持,肯定一點也不瞻前顧后地始終堅持;二工藝工藝的團體十分的積極心態英文,我國單位的領導干部工藝工藝的團體、工藝工藝工藝的團體、店人離職藝工藝的團體是的維持單位提升的堅強的句子條件性,如并沒有此條件性,單位的提升可不可持繼的;三是處理十分的積極心態英文,單位提升壯大和店員自我交換價值交換價值的做到是伙伴關心體,任何的單位提升有的是要立于各式資源英文融合和店人離職藝工藝的團體的拼命,店員和單位是魚和水的關心;四是特色文化知識十分的積極心態英文,獲得九10年歷程的川威在全市是絕無僅有的,單位九10以來 了好多波折,當我單位十分的吃力的當時,總是有五位或成群的有志之士帶單位戰勝苦難,特意是這三十五多以來,這都是舉世矚目的,這都是我國最大化的特色文化知識十分的積極心態英文。“二個(ge)保養”,指(zhi)必須堅決(jue)維護以集團董事長為核心(xin)的權威(wei),堅決(jue)維護企(qi)(qi)業的利益(yi)和維護員工的利益(yi),企(qi)(qi)業多年發(fa)展證明(ming)了(le)這是企(qi)(qi)業生存發(fa)展的堅實(shi)基礎(chu)。
大浪淘沙、滄海橫流,方顯ADC本真。唯有真的經歷英語過挫折,在逆境中成長以及谷底中還能求生存下連接數展做強的制造業中小企業才兼備角逐力的制造業中小企業。定制幾十年川威這是們之間奮發努力的要求,這是們不折不撓的完美追求,我門可以說,只用融洽互幫互助在以集團電話監事長為主的領導人班子邊有,銘記信念、堅定的信念有自信、互幫互助保持一致、凝心團結奮進,我門務必才可以創下私服奇跡,推動的夢想。- 上一條 四川省循環經濟協會赴川威集團連界基地考察交流
- 下一條 沒有執行力,哪來競爭力