47萬噸——用精彩的細節鑄就壯觀全局的故事

 47萬桶

—用令人難忘的關鍵彰顯雄偉vscode的故事情節

 

2018年9月25日19：50分，軋鋼月產達到47.4萬噸！提前幾個小時且超額完成月產47萬目標！頓時，釩鈦科技五條軋鋼生產線都響起了震耳的鞭炮聲。跳動的火光、清脆的響聲、歡快的笑臉，喜慶、熱鬧、激動，此時此刻已無法表達釩鈦科技全體員工內心的喜悅。

因為正是這47萬噸，這意味著川威牌鋼材年產量500萬噸成為現實；意味著我們不再是“產能”500萬噸，我們已達到了“產量”的500萬噸！意味著集團的鋼鐵生產能力進入全球100強之列！這是一個全新的定位！這就意味著我們的資源能得到更加充分的利用，我們的能源能發揮更大的效能，我們的競爭力得到進一步的提升！

從目標下達到實現，31天，每一天對于釩鈦科技的人員來說都記憶猶新……

從最高產量43萬噸，到完成47萬噸，這4萬噸產量提升的背后有著許多的故事，有著無數的感慨……

 

“舉全公司之力！”

這些是連續好看的聽取和優勢互補

 

“和睦也是能量！這能量是鐵，這能量是鋼！”這是釩鈦科技合唱節目中的主打歌。而這次，在47萬噸的突破中，在31天的沖刺中，團結協作成為所有工作最為閃亮的關鍵詞，是無堅不催的強大力量！用公司黨委副書記、軋鋼廠廠長林繼華的話來說：這個紀錄不僅僅是軋鋼廠的，這是舉公司之力達到的，是全公司所有人員的紀錄！

9月軋鋼產量要突破47萬噸，當這個目標下達后，9月2日，公司總經理代賓即召開協調會，對全公司的資源進行整合：副總經理肖建華負責排產和系統的組織、副總經理曾鑫負責外購鋼坯、原料的保障；副總經理唐建華負責設備及備品備件、物流的保障。每一位公司領導都主動擔當，主動負責。

運管部負責機制，目標的導向；生安部負責現場安全操作監督和排產；能源保障部保證能源的供應；設備公司、銷售公司……，從公司領導到每一個部門，每一個環節都有著相應的指示和要求，也承擔著相應的責任與壓力。

“緊張，相當緊張！”這幾乎是所有人共同的感受。

運營管理部楊曉東說：我們有幾個群，按照精益化管理要求，對生產上每一班都檢查，每2小時一次，有的3小時一次，每天幾個群分別報不同的數據，隨時了解各種指標，督察到位，產量一個小小的波動都會帶來我們心臟的劇烈跳動！

能源部的緊張在于，他們不僅承擔著全線生產能源的供應，力保軋鋼所需，而且還要兼顧國家電網發電指標，保證公司所擁有的電價優惠政策不變。

設備公司為了保證備品備件，在快奏的運行中，公司人員住在供應廠家，盯著出貨，發貨，讓生產廠家也急得“毛焦火燥”的。

銷售公司外購鋼坯工作也緊張開展，“壓力山大”這是他們最明顯的感受，多方考察，比價比質比量，從最初選供應商到后來催貨，銷售公司副總親自去廠家駐守……

釩鈦科技任何一個部分，一個環節出現異常都會影響到任務的完成。9月10日，煉鋼廠出現事故不得不休風，公司全員緊張，盯著生產的恢復，30多個小時，流失的每一分每一秒對煉鋼廠來說都如坐針氈，而整個公司所有環節看著時間的跳動都坐立不安！

釩鈦科技公司，從煉鐵到煉鋼所有生產線，從一線到后勤，所有部門，牽一發而動全身。軋鋼47萬噸，這不是一個廠的戰斗，而是整個公司的拼搏！通過全力的配合，排產更細了，鋼坯的熱送率提高了，全線生產的統籌性增強了。不僅如此，9月大小規格比例提升了10個百分點，僅此一項效益就提升了400余萬元！

目標的實現，是全公司通力協作的結果，是全公司所有人員的努力，各司其職，各盡其責，所有工作一盤棋！這是47萬噸得以實現的基礎，這是47噸成為現實的保障！

目標實現的背后，是釩鈦公司“舉全公司之力”的拼搏，是全公司向著一個目標形成合力共同的努力！它清楚地告訴我們，這是一個團隊，這是一群拉緊彼此的手，共同面對困難與挑戰的團隊！的當目標達成這一刻，公司8000余名員工都充滿自豪，都倍感驕傲，當慶祝的鞭炮響起，每一位員工都感受到這其中的喜悅，“我們釩鈦公司破紀錄了！”欣喜之情溢于言表。

一滴水飄不起一頁紙，但大海卻能航行大船與軍艦；一棵樹經不住狂風呼嘯，但一片樹林卻能制服強大的沙塵暴！這就是團隊的力量，這就是集體的重要性！個人是微弱的，集體才是強大的，奧斯特洛夫斯基曾說過：共同的事業，共同的戰斗，可以產生創造一切的力量！在釩鈦公司47萬噸的背后，我們看到了這股強大的力量之源，那就是“精誠團結，齊心協力！”

 

“不馳于，于虛聲”

那就是兩次正規與精益生產管理的極致體現

 

 

作為此次任務的關鍵環節，軋鋼廠的全體員工無疑最為緊張。艱巨的任務下，是軋鋼廠人員不足，設備故障率居高不下的困難，面對這些困難，軋鋼廠提出的解決方案是：按規范運行，精益化管理！為此，他們經過8次討論，按公司精益化管理要求，對關鍵性的40多個點做成目視化看板指導全廠各環節的和生產，他們制作了“作戰表”對每一項指標進行分解，甚至細化到每個小時！

在此基礎上，他們以設備為突破口向設備要效益。軋鋼，軋鋼，其實軋的就是設備，七分設備，三分軋制！

因為不斷出故障的齒箱，曾經有管理者一夜白頭。而9月伊始，釩鈦科技公司、軋鋼廠的領導們也深刻感受到了這種焦急。剛開始，齒箱軸承燒損頻繁，齒箱軸承每燒損一次，意味著生產要停下來，停一秒那就是產量呀！他們的白發開始瘋長，怎么辦？他們開始從內外找原因。

參與，正確戰略合作。它們抓走裝備供應信息商，條件賠嘗，影響力了你們的出產，就須要賠嘗！而這也成為軋軋軋鋼廠第一次正是正是因為裝備發生情況找廠理賠，它們條件廠對你們的出產主要負責！會談是艱辛的，但惹急了的軋軋軋鋼廠也是切實的。從誤工，誤時，從人工成本、倚重、資產，多方面面和廠算帳，觀念切實，絕不會還盤！既定，廠做到了賠嘗，但給予關鍵的是，再也，廠針對于送到釩鈦的裝備會更加專心和縝密，對整個齒箱的統計資料和技術參數參與了持續。正是正是因為這都是一位“較真兒的主”，質量上容不得半點馬虎，設備質量得到更加有效的保障！這一舉動，也開啟了釩鈦科技對所有供應客戶提出要求，啟動賠償機制的管理。他們明確提出，合作的前提是質量和服務，不改變只能出局，不論你是知名企業還是500強，結果為王！

對內，規范管理。軋鋼出身的林繼華對每個環節可能出現的問題了如指掌，沖產量，各班的惡性競爭都有可能對設備帶來傷害，造成設備帶病運行……。為此，從擔任廠長開始，他就召集人員開會，對種種問題一一分析，并提出：均衡生產，穩定生產，堅決制止設備帶病運行。

利用自動化控制系統，軋鋼廠嚴格監控每個大班的生產情況，在高產的目標下，他們的管理甚至有些“反其道而行之”，一旦有某個大班生產高了，他們會馬上提出警示，而且馬上到現場扣錢，監控的曲線圖必須在規定的范圍內波動！規范，規范，還是規范！

為了設備的安全運行，軋鋼廠改變了過去以生產為重的模式，改為以設備為重，以機動科為重！以前生產大班是老大，產量第一，于是沖產量、粗放式的生產使設備運行周期受到影響，檢修、加班的時候特別多，生產急，機動科也急。調整之后，通過設備管理給各大班帶上“緊箍咒”，防止各生產大班的本位主義，利用機制和考核向均衡和穩定運行上引導。同時，機動科利用每天的早會對設備運行進行總結，對各大班運行過程中設備保證好的在會上提出表揚，同時廠部也會對蠻干，超負荷的大班長進行考核，對本位思想進行懲罰！抓典型也樹標桿！幾次會議下來，生產與機動科的對立和矛盾少了，協同能力增強了，更重要的是“不燒齒箱”了， 軋鋼廠的設備故障率降到了3%！生產順了，生產大班和機動科都笑了！

在此基礎上，他們對整條生產線的56個指標進行梳理，對標準進行確定，每周制定管理任務清單，從安全、人事、生產、基礎、準備、運行、設備等所有指標、每一個細節都進行量化，甚至包括打捆絲的消耗！細，再細，細到什么程度？換輥的時間經過周密測算要明確，軋機堆放的位置反復丈量要計算好，甚至連行車吊軋機的位置高度都要精確，全部按規定來操作，最大程度的節約了中途時間！

為了保障設備運行，對于故障處理，30分鐘以內的，由科室組織分析并形成問題卡，2小時以上的，由廠部組織根因分析，并形成A3報告；他們還推行全員設備點檢制度，每位生產現場的員工必須時刻關注設備的趨勢，做好現場記錄，發現情況拍照上傳內部，同時建立微信群，點檢組還要每個小時通報設備情況；上下線備品備件建立跟蹤記錄，強化對設備預估性的檢修，把故障率降低為零，堅決不能影響生產，規范化的管理下，軋鋼廠內部協調增強了，檢修和生產時間節奏更加合理，內部信息溝通更加快速，生產和設備配合更加有序！

設施的事情避免了，者的轉動性激勵也成為重任提交的根本。為，軋鋼鐵廠對工資收入組織體制使用了修改，搭建二級工資收入組織體制，由原來(lai)的(de)系(xi)數工(gong)(gong)(gong)資升級為(wei)基薪+產(chan)量(liang)+現(xian)金流的(de)三級薪酬模式，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)從原來(lai)月底才知道(dao)工(gong)(gong)(gong)資轉變為(wei)每天(tian)都可(ke)以(yi)計算自己(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)資，多(duo)軋(ya)一噸鋼就多(duo)一噸的(de)錢，收益看(kan)得見(jian)。此舉極(ji)大的(de)激發了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)和積極(ji)性，如火如荼的(de)生(sheng)產(chan)畫面處(chu)處(chu)可(ke)見(jian)。他們每天開會，每晚值班，每天給產量算賬，對產量復盤。

同時，他們加大對指標的考核力度，結合指標，每周開會，每周考核，當場獎勵，一個月獎勵金額達1.6萬元。對于完成不目標的班組，除經濟受到影響外，他們還有一項額外的考核，那就是站著參加例會！

人人肩上有指標，每個人都是關鍵，軋鋼廠每一位員工都繃緊了弦、卯足了勁，向著目標奮勇向前！

 

“策馬渡懸崖 彎弓射胡月”

這也是一個魅力的爆發樂趣的涌來

 

 

“疾風知勁草”越是艱難的任務，越是對人的考驗，充分發揮人的主觀能動性是圓滿完成任務的前提。

對此，林繼華到軋鋼的1、件事就會講軋鋼的厲史，講從軋鋼模式打出的領航技能人才，講軋鋼人的情節，軋鋼人的精神抖擻和奉獻精神。撥動心弦心弦以言者，其感不深；撥動心弦心弦以旅人，其應必速。從集團電話王監事會成員長準備，軋鋼就長期表達著的一種從不言敗的進取精仙實力，這種實力維持著軋鋼從最難處的南北朝時期走上了今天小編。這讓全廠的員工有一種強烈地自豪感，更有了深深的責任感。“不辱使命，不負重望”在軋鋼廠成為共識。與此同時，領導以身作則，全力以赴圍繞生產，他們實行早中晚值班制，科主管以上人員必須每周兩次以上的現場巡檢查夜，該廠小棒車間生產丙班大班長李俊濤說：“在生產現場看到公司和廠部領導的時間和次數比以前多了太多，包括中夜班。”

滿負荷生產，但人手卻嚴重不足，這是9月上半月軋鋼廠面臨的最嚴峻的考驗。“新增員工還未到位，生產線員工實在太少了，3條線的員工要保證5條線的生產，人員尤其緊張”。軋鋼廠副廠長朱永平如是說。人員配置不能滿足生產、新員工經驗不足，這是橫在目標前的第一道攔路虎，但只要不是外力不可逆轉，是人力能為的事，就當竭盡全力，軋鋼廠發揚釘釘子精神，在抓落實上投入精力，將目標實現進行到底。

人(ren)手不(bu)夠就(jiu)采取12個小時(shi)(shi)對翻作(zuo)業，這就(jiu)意(yi)味(wei)著除了工作(zuo)，員工們除了吃飯、睡覺的(de)時(shi)(shi)間幾乎再(zai)無空閑，軋鋼廠一直延續的拼搏精神在這次沖刺中顯露無疑。

特別是作為生產靈魂人物的大班長，更是身先士卒，李軍是高線12小時作業班大班長，在該廠首批8個精益化樣板班組中是獨一份，在該廠班組龍虎榜中屢獲第一名。他有句口頭禪經常掛在嘴邊：人可以沒有文憑，但不能沒有知識。從事軋鋼工作23年的他，把提升軋鋼質量，作為最深層次的知識來苦研，成長為最權威的一線大班長。面對9月的目標任務，他加強了對生產線的巡檢，從加熱爐到精整，這一條線直線距離500多米，他每天不知道要來回多少趟，不隨時關注他不放心呀。盡管工作時間已經達12小時，但他還總是提前一個小時到，延遲一個小時離開！

“對制作最自己熟悉的，作業隊長能夠力最弱，我干而且他”。作為競爭對手的小棒車間生產丙班李俊濤說。上班最早，下班最晚，還不包括中間正常12個小時的工作時間，可以想象李軍的工作時間有多長。因為長時間的工作，過度的勞累，李軍的身體已經出現了狀況，同事們一眼就看出來了，醫生也要求他不能過多操勞，但他放不下班組的生產，一直在堅持，直到任務完成。

面對必須精密的操作，面對必須爭取的時間，員工們的精神狀態支撐到了極致。在這個過程中，大班長主動頂崗，消除新員工的緊張壓力，更快的適應高強度工作；廠辦后勤也每晚值班，主動作為，晚上，他們購來蘋果、香蕉等水果送到生產線員工手中，盡管東西平常，盡管言語不多，但點點滴滴總關情，全廠員工因為共同的目標緊緊團結在了一起，面對高溫，面對疲勞，面對壓力，他們堅定的堅持下來。

山不就我，我就山。為保設備穩定運行，為生產破目標，軋鋼人不斷地嘗試和努力，想方設法對設備進行優化。2#高棒投入使用的SVC(誤工補償裝置）存在問題，因歷史原因，廠家拒絕提供服務。他們就自行研究解決，杜絕了影響軋制速度的波動；對整個加熱爐入爐裝置進行調整，減少了冷坯的待坯時間；對2#軋機進行孔型優化，改進精軋機冷卻系統，減少了軋機的磨損；對中棒換輥速度進行改進，減少工藝故障，避免工藝事故……

這其(qi)中還有(you)一(yi)(yi)道靚麗(li)的(de)(de)(de)(de)風景，四(si)名女(nv)精整工出(chu)現在軋(ya)鋼現場，這是(shi)(shi)(shi)軋(ya)鋼史上的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)次。正(zheng)是(shi)(shi)(shi)20多歲的(de)(de)(de)(de)花樣(yang)年齡，她們突破了性別的(de)(de)(de)(de)界限(xian)，突破了體力的(de)(de)(de)(de)極(ji)限(xian)，她們和男(nan)員工一(yi)(yi)樣(yang)堅(jian)守在崗(gang)位上，抱著20多公(gong)斤重的(de)(de)(de)(de)高(gao)線輥環和男(nan)員工一(yi)(yi)樣(yang)跑動。灰塵大、溫度(du)高(gao)， 惡劣的(de)(de)(de)(de)工作環境，也許對男(nan)員工來說習以為常，可是(shi)(shi)(shi)對于愛美的(de)(de)(de)(de)女(nv)員工來說就(jiu)意(yi)味(wei)著更(geng)為艱難的(de)(de)(de)(de)付出(chu)。但是(shi)(shi)(shi)從(cong)她們穿上工作服，站在軋(ya)機前的(de)(de)(de)(de)那一(yi)(yi)刻開始，就(jiu)只是(shi)(shi)(shi)軋(ya)鋼廠的(de)(de)(de)(de)精整工，展現出(chu)無(wu)以倫比的(de)(de)(de)(de)美麗(li)！

這30多天，對軋鋼廠副廠長朱永平來說度日如年。他佩戴的運動手環顯示，他每天的深度睡眠時間只有10多分鐘，五條生產線遇到的狀況太多，每晚的電話都響個不停，預估兩小時內才能處理的故障必須上報廠部領導的政策，讓他整夜無法安心入眠，戰戰兢兢如履薄冰來形容他再合適不過。生產的壓力太大，他精神高度緊張，一有風吹草動，他都想罵人。

這一個月，從釩鈦科技到軋鋼廠所有的領導，所有的部門幾乎都沒有黑夜白天，都沒有周末假日。每一個數字的變化都成為他們關注的焦點。而當這個月還剩最后幾天時，成為他們最緊張的時候，“以秒計”成為他們最深刻地感受。每一分鐘產量的變化，每一秒鐘數據的波動，各種群各種數據扯著人們的緊張的精神。

從月初到月末，從日升到月落，終于快到決定成敗的時刻。眼看著目標一步步逼近，“緊張呀，真的緊張，那種患得患失的心情真的無法言喻”，林繼華十分感觸。最后那幾天，心情更加緊張了。擔心外購鋼坯是否能及時到位，擔心生產工序出問題，擔心人員操作失誤，擔心盲目沖產量影響設備……不到最后一刻，心怎么也無法平靜。什么都要擔心，用以“慶賀”用的印有突紀錄標語的紀念品已經準備就緒，安安靜靜等待數據的最終突破，一旦出現紕漏，一旦某個環節出現問題，……這個后果他們想起就感到害怕。“紀念品都備好了，如果完不成，那可怎么辦，丟人！”這是林繼華的感受，也是所有為了這個目標奮斗的人的感受，置于死地而后生，他們將自己逼得沒有退路，只能成功，不能失敗！

25日晚，7:50分，當數據定格在47萬噸的時候，他們終于長長的松了一口氣，高度緊張的情緒終于釋放了，幸不辱使命！

回憶破記錄的時刻，所有參與人員都這樣回應：緊張，非常緊張，激動，非常激動，“真的不敢想象任務就這樣完成了，而且是提前4個小時完成，簡直像做夢一樣！”軋鋼廠副廠長朱永平到現在想起這個時刻都還無法平復自己激動的心情。

是意志如鐵，是信念如鋼，更是使命在肩，從最初接到命令那一瞬有過短暫的困惑，他們即向著鎖寫下的目標勇往直前，把創造奇跡變成習慣，把追求卓越當成常態。軋鋼人用自己的智慧和汗水，實現了突破，也定義著自身的價值和成就。

47萬噸的目標完成了，這一目標的完成讓他們充滿自豪，但同時，他們更充滿期待。他們說，經過這一仗，我們完成的不僅是目標，我們更積累了有效的經驗，收獲了滿滿的自信。下一步，軋鋼將適應從10月1日開始的新國標，進行分段控冷技術改造，并且在10月7日完成安裝進入調試。這一技術可有效降低釩合金的使用量，降低成本，在全國尚屬首例！新的目標，新的任務，難不難?難！但朱永平說，有了這次突破，我們相信新的目標一定能完成！更何況，我們現在已經全面實施的精益化管理，這一種管理做保障，我們有充足的信心！

“精益化管理”，從釩鈦科技領導、部門負責人，到軋鋼廠廠長，甚至到軋鋼廠科主管、班組長，這是我們聽到的最多的詞。而軋鋼廠說，這次任務的沖刺，精益化的管理是最堅實的保證！精益化管理，到底有著什么樣的魔力？帶著疑問與好奇，我們將繼續探索這一紀錄背后的故事！