（一）1929年至1949年
川威集團集團的前稱威遠鋁業廠是全民革命史軍然后十四軍軍長劉文輝于1929年-10月舉辦的，下轄二是二四軍機械性修理汽車所。1932年13月被二是二一軍鋁業籌建管委會會派專務人工打壓，因軍長劉湘兼管廣東處置督查，生產車間同屬廣東處置督查公署管轄權。194半年1月份被成本管委會會接辦。1942年8月份由廣東省當地市政府建設規劃廳打壓。194七年13月省當地市政府將生產車間招租給渝鑫鋁業廠。威遠鋁業廠在1949年原先的二是二年，致使受我國軍閥對決和對外開放抗戰戰火的影晌，壯大慢慢，積累產鐵不及5000噸。
20世紀初馬拉背駝的艱難起步，奠定了這個企業艱苦奮斗的文化之基。
（二）1950年至1977年
1950年9月由中國國防是收回，歸屬于于川南行政部門公署重重工集團業生產企業局。1953年因川南重重工集團業生產企業局調成川南重重工集團業生產企業廳，歸屬于于川南重重工集團業生產企業廳煤鋼管控局。1952年因中申請撤銷杭州幾個行署注冊成立杭州省政府部機關，14月歸屬于于省重重重工集團業生產企業廳礦冶局。1955年4月下發綿陽市qq會員特權并歸屬于于綿陽市qq會員特權重重工集團業生產企業局。1962年11月重歸省政府部機關管控并歸屬于于省冶煉產業重重工集團業生產企業廳。1973年9月下發綿陽市歐洲國家并歸屬于于綿陽市歐洲國家重重工集團業生產企業局。1950年里威遠鋁業廠的外貌引發了過大變化，企業規模和史詩裝備平行就有了過大橫跨，曾于195八年、1955年兩年多得到歐洲國家冶煉產業部的表彰會。
老一輩川威人的不懈奮斗讓這個企業成為四川冶金工業的鼻祖
（三）1978年至1997年
1978年后，威遠鋼鐵廠沐浴著改革春風，自力更生抓發展，改造了高爐、轉爐、電爐、軋鋼、余熱發電、氧氣生產等十個項目，生產由半機械化向機械化邁進，取得了投資少、產出多、鋼產量翻番的較好效果。1980年、1985年、1987年，先后在四川省地方鋼鐵企業中率先突破年產鋼5萬噸、10萬噸和15萬噸大關，成為全省鋼鐵工業的一面旗子，1986年被列為全省100個大中型企業之一。
上世紀90年(nian)代初，威遠(yuan)(yuan)鋼(gang)鐵(tie)廠(chang)在(zai)(zai)計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)環(huan)境下持續發展(zhan)，較為平穩。但(dan)到1997年(nian)，隨著計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)迅速(su)向市場經(jing)濟(ji)轉變(bian)，威遠(yuan)(yuan)鋼(gang)鐵(tie)廠(chang)已經(jing)機制僵化，管理滯后(hou)，生產(chan)經(jing)營舉步維艱。企業累計(ji)欠發職工工資達四個月(yue)之(zhi)久，欠債(zhai)6000萬余元，1.2萬余名(ming)職工產(chan)鋼(gang)不到20萬噸(dun)，瀕臨破(po)產(chan)。在(zai)(zai)這(zhe)危(wei)急存亡的(de)時刻，內江市委(wei)市政府于1997年(nian)11月(yue)組建了企業歷(li)史上最年(nian)輕的(de)領導班(ban)子，時任(ren)(ren)副廠(chang)長的(de)王勁(jing)先生毅然擔起了挽救和發展(zhan)企業的(de)重任(ren)(ren)。
在(zai)全國(guo)企業面臨困(kun)境(jing)的90年代(dai)末期(qi)，外部環境(jing)的變化和內部機制的僵(jiang)化使舉步維艱成為這個(ge)企業之(zhi)痛。
1997年底，新領導團隊的組建和上任開始翻開企業發展新的篇章。
（四）1998——2017年
19910年底，冗余市場的一些惡劣，的工作任務機制體制機制低效率，體上下總部債務纏上，人員你的心煥散，的單位搖擺欲傾。川威集困集困看待上述艱險新常態，全多方面施行改制、改組、進行改造和進一步一個勁加強的工作任務的"三改一進一步一個勁加強"，急劇走出了綠色延續企業主轉型和一個勁做優做大的康莊大街。的單位改制后經歷作文了199八年-2000年求荒島生存、謀企業主轉型， 2002年-200八年強基礎框架、上臺講話階，2015時至今日調節節構、戰略方針企業主轉型二個企業主轉型周期。現下集困的工作任務和產品研發茶企總部是在武漢市高新科技區，主推銷售大范圍地擴散當今化營造業、當今化貼心流通業、新形城市化等的領域和廣東、南充、云南省、廣西、安徽、廣東、剛加坡、非州尼西亞等國體上下各個地區，成為總資本400億余元、人員2萬余名，有全國鐵鈦、剛加坡世紀這兩家總部在國外開賣總部，有中國級的單位系統機構和博士研究生后成果轉化工作任務站。
